*** liste des indicateurs lignes 01 à 50 et des priorités ou enjeux 51 à 100 **** 1 : Démontrer une approche innovante 038+3 008+1 077+1 026-2 057+3 2 : Développer une analyse stratégique 016+3 068+2 088-3 031+1 083+3 3 : Démontrer son expertise 020+1 047+2 089+3 002-3 4 : Chercher à convaincre 021+2 034+2 058+2 090+3 003+3 011+2 082+1 072+1 052+2 5 : Communiquer son énergie 011+2 027+2 048-3 076+3 069+3 081+2 044+2 6 : Agir efficacement avec ses parties prenantes 082-2 028+3 049+2 064-1 072+3 090+1 006+1 063+1 022+2 001+2 7 : Agir efficacement avec sa hiérarchie 004+3 053-2 061+2 035-2 084+3 015+2 8 : Impliquer les autres dans la décision 032+2 070+2 036+3 006+3 019+1 084+2 012+2 9 : Prendre des décisions 041+3 050+2 073+1 081+2 051-3 003+1 070-2 065-2 10 : Exprimer ses attentes 062+3 009+2 052+1 074+1 054+3 058+1 040+2 079+2 11 : Déléguer 005+3 029+2 055+3 065+2 078-3 042+3 12 : Assurer le monotoring de l'action 085+3 059+3 071+2 080+2 007+3 054+1 087+1 13 : Etre orienté résultat 040+2 013+3 066+3 010+2 14 : Marquer ses exigences 046+2 025+3 037+3 030+3 045-3 15 : Agir sous stress 067+3 017+2 044+3 060+2 075-2 16 : Manager les équipes 043+3 012+2 015+1 063+3 079+2 064+2 029+1 023-3 17 : Développer ses collaborateurs 022+3 001-2 024+3 039+3 087-2 056+3 042-2 18 : Démontrer sa confiance en soi 014-3 086+2 033+3 023+1 018+2 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 - - - - - 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 ******* liste des questions ******** Il/Elle a le sens de l'écoute g C'est une personne trés intuitive Il/Elle sait ammener les autres à ses points de vue Ses relations avec son manager sont constructives g Il/Elle délégue efficacement g Il/Elle recherche les avis de son entourage C'est une personne méthodique Il/Elle examine les sujets sous des angles différents Il/Elle informe réguliérement ses interlocuteurs C'est une personne qui tient ses engagements g C'est une personne qui sait s'affirmer g Il/Elle demande des avis à son équipe g Il/Elle est focalisé(e) sur la réalisation C'est une personne hésitante Il/Elle sait incarner l'intérêt général Il/Elle envisage les conséquences de ses décisions g Il/Elle serait efficace en situation de crise g C'est une personne déterminée Il/Elle est ouvert aux conseils des autres Il/Elle aime transmettre son expertise C'est un(e) très bon avocat(e) de ses idées Il/Elle fait preuve d'empathie g Il/Elle préfére agir seul(e) Cette personne serait efficace en situation de conseil individuel Il/Elle est exigent(e) avec les autres g Il/Elle est prudent(e) dans la prise de risques Il/Elle est trés dominant(e) C'est une personne qui fait avancer ses idées g Il/Elle sait mobiliser les compétences des autres Il/Elle est très compétitif(ve) Cette personne privilégie les implications à long terme Il/Elle est très consensuel(le) g Il/elle peut générer des conflits Il/Elle intervient efficacement face à un groupe g Cette personne peut critiquer fortement sa hiérarchie Il/Elle valorise les opinions des autres g C'est une personne qui peut être autoritaire Il/Elle apporte des idées nouvelles g Il/Elle attentive aux besoins des autres Ses attentes en termes de résulats sont connues Il/Elle aime prendre les décisions g Il/Elle donne le droit à l'erreur Il/Elle favorise les échanges entre ses collaborateurs Il/Elle peut exprimer fortement ses émotions Il/Elle se montre très conciliant(e) Il/Elle est exigent(e) avec lui/elle même g Cette personne fait un travail très technique Il/Elle est très réservé(e) C'est un(e) bon(ne) négociateur(trice) g Il/Elle sait prendre des décisions qui dérangent C'est une personne trés prudente dans la prise de décision Il/Elle sait expliquer les enjeux g Il/Elle sait remettre en cause les idées de son manager Il/Elle est précis(e) g Il/Elle laisse les autres gérer leur travail g Il/Elle sait faire des feedbaks personnels g Cette personne est reconnue pour sa créativité Il/Elle sait argumenter ses réflexions g Il/Elle donne des feedbacks sur l'avancement des objectifs g Il/Elle garde son sang froid sous pression g Il/Elle respecte les principes de l'entreprise g Il/Elle communique clairement ses attentes g C'est une personne très coopératif(ve) g Il/Elle est ouvert(e) aux autres Il/Elle donne la possibilité aux autres de décider Il/Elle est tenace dans l'atteinte des objectifs g Il/Elle reste généralement calme Il/Elle challenge sur les conséquences des idées C'est une personne très dynamisante g C'est une personne de compromis Il/Elle s'assure du respect des délais Il/Elle a une forte aisance relationnelle g C'est une personne qui décide par elle-même Il/Elle a un sens pédagogique C'est une personne qui parrait souvent stressée Il/Elle a de solides qualités de leader Il/Elle encourage les idées nouvelles g C'est une personne qui fait beaucoup par elle-même Il/Elle sait exprimer des objectifs d'équipe Il/Elle est disponible pour aider les autres g Il/Elle est sûr(e) de lui/d'elle dans la prise de décision g Il/Elle permet aux autres d'être à l'aise avec lui/elle C'est une personne éminament stratégique g Il/Elle sait solliciter les avis de sa hiérarchie g Il/Elle assure des points de contrôle réguliers g Il/Elle est très sûr(e) de lui/elle Il/Elle sait faire des retours positifs Il/Elle préfére les solutions immédiatement applicables g Il/Elle est reconnu(e) comme expert(e) dans son domaine g C'est une personne qui sait convaincre